双汇集团万隆中国典型人物励志故事世界500强中的杀猪匠一生只做一件事
我，万隆，是双汇集团的董事长。我的生活哲学是“一生只做一件事”，而这辈子最让我痴迷的事就是“杀猪，把猪杀好”。
从军队退伍后，我进入了一个年年亏损的肉联厂，那时它的资产仅有468万，而亏损却高达580万。当时上世纪80年代初，猪肉价格突然上涨，老厂长决定储备1500吨猪肉，以便在春节前卖出高价。我却认为，如果不及时外销，春节后猪肉价格将会大幅下跌。厂长采纳了我的建议，我们立刻将猪肉抛售，最终在四天内赚取了50万元。果然，当春节过后市场上的猪肉集中抛售，价格大幅下跌，我就此成名。
之后，我从一个办事员开始，一步一步地攀升至新厂长的位置。在那个时候，企业关系户众多，但整天光说不干。我可不管那么多，只想着怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发。
我大胆进行改革，并实施了“三打破”策略：首先，将工资结构打破，为劳动者提供更多激励；其次，对违反规章制度的人员开除，不留任何余地；最后，对于能者则提升其职位，对于平庸者则降低其职位，对于庸碌之人则让其离场。
结果，这个曾经亏损的企业当年即转为盈利，每年的盈利达到10万元。这之后，我瞄准中苏关系恢复正常化的机会，在前苏联出口了1000吨猪肉，全年实现销售额5万吨。五年后，我积累到了1600万元家底。
1992年，当苏联解体导致出口路线被堵死很多肉联厂陷入困境时，我早已准备好了，“上马火腿肠项目”。原来，从几年前开始我就发现发达国家每日消费量中的30%-50%都是加工食品，而中国不足1%，市场空间巨大。我募集资金引进生产线建立亚洲最大的一条龙产业链，从屠宰到加工、包装到塑料制品都包含其中。
1992年的2月份第一批“双汇”牌火腿肠问世。但当时面对的是洛阳春都火腿肠这个强劲对手。不过随着时间推移，春都老板忽视多元化发展而逐渐式微。我抓住机会推出了“双汇王中王”产品，以土鲜冷鲜为原料通过中温杀菌保留香味，并且请来明星代言人让品牌知名度迅速提升。此外还建立了一支强大的经销商队伍，使得全国范围内迅速传播。一年的时间里，“双汇”就在竞争中成为龙头老大，其营收突破20亿。
1998年的12月，“双汇实业”成功在深交所上市。这一切风波过后东山再起，在冷鲜市场占据领先地位后的我，又将目光投向冷鲜行业改造和创新工作，用全流程冷链彻底颠覆整个行业直至2003年的5000万头屠宰量和100亿销售收入，以及2011年的瘦肉精事件以及2016年的518亿营收，都证明了我的坚持与决心，即使遭遇风浪，也从未放弃追求卓越的心志。