双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事激励视频短片让物品背后的故事感人
文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。万隆却认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。厂长采纳了他的建议，立刻将猪肉抛售，4天就赚了50万。果然，春节后市场上的猪肉集中抛售，价格大跌，他由此一战成名。此后，他从一个办事员开始节节高升，一直到成为新的厂长。
当时，他遇到了很多困难，如关系户众多、整天光说不干等问题，但他始终坚持着自己的目标：“怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发”。他大胆进行改革，用“三打破”策略，即打破工资结构、打破铁饭碗和打破铁交椅，这些措施很快让肉联厂转亏为盈，并实现了盈利10万元。
之后，他瞄准中苏关系恢复正常化的时机，将分割出1000吨的冷鲜肉向前苏联出口，全年达到5万吨。这段时间里，他攒下了1600万元的家底。
双汇火腿肠的逆袭
1992年苏联解体，当时很多公司陷入困境，而双汇集团正好抓住这一机会推出了火腿肠项目。他募集到初始资金，从国外引进10条火腿肠生产线，并建立了一条龙式产业链，使得亚洲最大的火腿肠生产基地诞生。在工业园区内设立屠宰加工、纸箱包装、化工塑料和生物工程四项业务，为整个产业链提供全方位服务。而在1992年的2月份，他们第一支“双汇”牌火腿肠问世，这标志着他们走上了成功之路。
随后的几十年里，由于不断创新和改进产品，以及不断扩展销售网络，最终使得双汇成为行业中的领先者。至2011年的某个时候，他们遭遇了一场瘦肉精事件，这导致公司营收下降超过121亿。但即便如此，在面对挫折的时候，也没有放弃，对消费者承诺食品安全并且迅速行动起来，以此来重建信任并逐步恢复业务。通过这些努力，他们最终能够再次回到正轨，并继续保持其行业领导地位。