王振滔每一次突破式创新背后是中国奋斗精神的坚持正如在自然风光中的一棵树它不畏惧狂风暴雨只要有生长的坚
王振滔：每一次突破式创新背后，是我敢想敢做的坚持。就像在自然的怀抱中，一棵树不畏风霜，只要有生长的信念，就能勇敢地向天空挺立。
文/清如
【人物名片】王振滔，奥康集团有限公司董事长兼总裁。他是我国的一位奋斗者，以其锐意进取和创新思维，带领奥康完成了一次又一次的蜕变，最终成为“中国鞋王”。
创办奥康集团
王振滔出生于浙江永嘉，他家境贫寒。在为了减轻家庭负担而辍学打工期间，他发现一些温州老乡通过推销皮鞋获得了较高收入，因此他也转行做起了这份工作。然而，当时温州鞋只能做“地摊货”，王振滔决心改变这一局面。他率先尝试承租国营商场柜台自产自销，并细心记录顾客需求，为打开销路提供依据。结果，他一个月销售额比商场十个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失和假冒伪劣产品盛行，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国许多鞋厂改旗易帜，用其他地方的牌子。这一事件深深触动了王振滔，他决定重塑温州鞋的形象，使用品质来打动客户。在1988年，他筹集3万元资金，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念创办了“永嘉奥林皮鞋厂”。
有一次，一双待返修但误装入库的皮鞋被发现后，王振滔下令拆包逐双检查直至亲眼看到，这种对质量严格把控让皮鞋厂业绩稳步上升到1280万元。1995年，王振滔组建了温州奥康集团有限公司。
推出连锁店模式
为了快速扩张到全国市场，王振滔创新性地推出了连锁店模式。在1998年1月，他在永嘉县开设国内首家皮鞋自营专卖店，这一举措引起巨大反响。他随后开始大规模建立特许连锁加盟店，并通过“四个统一”策略，即统一产品、服务、形象和管理迅速克隆出一家又一家的连锁店，将销售网络扩展到全国各地。此外，还形成独具特色的“四化”经营模式，使得品牌影响力进一步提升。
进行多元化经营
2003年，随着战略调整与风险控制考量， 王振滔选择生物制药和房地产两个领域进行多元化投资，以降低企业风险。在重庆市璧山县实地考察后，他投资10亿元建设西部工业园区，与此同时，在成都建立生物制品公司生产狂犬疫苗等多种产品，此举极大提高了利润率并解决大量就业问题。
目前，我公司已经形成以房地产、生物制药与 shoe industry 三块并驾齐驱新格局，其市值达到了56亿。而我还在积极探索新的发展路径。我始终认为，要有野心，不畏惧挑战，这样才能实现自己的梦想。