王振滔每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持中国因你而美的人物素材在自然中绽放
文/清如
【人物名片】王振滔，奥康集团有限公司董事长兼总裁。
王振滔敢想敢做，锐意进取，他用创新思维带领奥康完成一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。
创办奥康集团
出生于浙江永嘉的王振滔家境贫寒。为了减轻家庭负担，他选择辍学打工，当了3年木匠。
之后，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，于是改行做起了利润较高的皮鞋推销。当时，温州鞋只能做“地摊货”，王振滔不想局限于此，他率先尝试承租国营商场柜台，自产自销。同时，为打开销路，他细心记录每一个顾客的需求，并找厂商要相应的款式。结果，一月销售额比商场10个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。许多鞋厂改旗易帜，用其他地方的牌子。深受触动后，决心重塑温州鞋形象，以品质打动客户。在1988年筹齐3万元作为初始资金，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念创建“永嘉奥林皮鞋厂”。
有一次误将待返修皮鞋装箱入库。一双待返修皮鞋发往湖北商场后，被追回至亲眼检查才放心。这表明对质量严格把控，让业绩稳步上升到1280万元年度产值。
1995年组建温州奥康集团有限公司。如何才能快速向全国复制呢？他创新性推出连锁店模式。在1998年1月开出国内第一家皮鞋自营专卖店，在大规模建立特许连锁加盟店中通过统一策略迅速克隆连锁店，将销售终端伸向全国各地，同时形成独具特色的四化经营模式——形象标准化、经营一体化、管理规范化和服务超值化，以及完善售后服务体系。
2003 年成功开设2000多家专卖店。此时决定调整战略进行多元化投资降低风险。他在重庆市璧山县建设西部工业园区并在四川成都建立生物制品公司实现产业转型升级，并与30多家相关企业联合解决就业问题。而他的生物制药公司生产狂犬疫苗等产品进入良性循环，其利润率远高于传统制鞋业。此外，还联合九家不同行业龙头企业组建首个民营财团——中瑞财团，对国家重点建设项目发挥作用，最终形成地产、生物制药与 shoe industry三大块并驾齐驱新格局，使市值达到56亿。而他还在积极探索新的发展路径，如说：“年轻人要敢想、敢为，要有点野心。”
来源：南财专访 复星集团郭广昌：坚持做难的事情 成就商业枭雄 力帆集团尹明善：人生永远没有太晚开始 东盛集团郭家学：大起大落 他的经历堪比史玉柱