左晖链家创始人坚持做难而正确之事传递正能量的人物典故

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  • 2025年02月24日
  • 文/清如。 【人物名片】左晖,是链家董事长,这位行业老大带领着一个遍布全国、家喻户晓的房产中介品牌,在18年的发展历程中,他坚持做那些不易但正确的事情,让链家在激烈竞争中野蛮生长。 从北京化工大学毕业后,左晖被分配到一家化工厂,但他仅仅在那里待了不到3个月便辞职,因为他觉得自己的兴趣点并不在于此。之后,他来到中关村先后在两家公司担任客服和市场销售,但未能取得显著成就。他意识到,“做事情

左晖链家创始人坚持做难而正确之事传递正能量的人物典故

文/清如。

【人物名片】左晖,是链家董事长,这位行业老大带领着一个遍布全国、家喻户晓的房产中介品牌,在18年的发展历程中,他坚持做那些不易但正确的事情,让链家在激烈竞争中野蛮生长。

从北京化工大学毕业后,左晖被分配到一家化工厂,但他仅仅在那里待了不到3个月便辞职,因为他觉得自己的兴趣点并不在于此。之后,他来到中关村先后在两家公司担任客服和市场销售,但未能取得显著成就。他意识到,“做事情,最重要的是发挥自己的长处。”

一次聚会上,左晖与两位同学商议,并决定共同创业,从事财产保险代理。但他们都是“门外汉”,对保险行业一无所知,只得从头学起。通过深入研究法律条款和精心培训员工,他们的业务迅速发展, 巅峰时期年收入高达500多万。

2000年,左晖决定退出保险行业,将注意力转向房产中介。在经历了十次搬家的北漂生活并被骗过一次,他发现买卖双方都面临着巨大的痛点,便决心进军二手房交易领域。成立了北京链家房地产展览展示中心,与《北京晚报》合作举办“房地产个人购房房展会”,成功吸引了大量参观者。这让他信心倍增,并随即创建了北京链家房地产经纪有限公司。

随后的几年里,他推出了多项创新服务,如二手商品房按揭业务、二手房交易资金托管业务、个人租housing消费业务,使得链家的业务不断扩大。此外,当时的楼市乱象丛生,有些中介吃差价现象普遍存在,而左晖率先提出阳光交易模式,即不吃差价,让买卖双方见面签订三方协议,这一看似愚蠢却实际上是树立信誉的策略,为其快速扩张奠定基础。

2011年,由于启动“真房源行动”遭遇失败,大部分经纪人失去了工作,但是客户逐渐回归,最终导致交易量和交易额稳步增长至7000亿。在接受采访时,左晖曾说:“我们知道什么活要干,不要干什么活,我们非常清楚。一方面,我们会干难的活;另一方面,我们会干累人的活;最后,我们还会慢慢来。”

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