王振滔现代名人励志故事敢想敢做的坚持在自然中寻找突破式创新
王振滔的创业故事：从木匠到“中国鞋王”，敢想敢做的坚持在自然中寻找突破式创新
文/清如
【人物名片】王振滔，奥康集团有限公司董事长兼总裁。
王振滔敢想敢做，锐意进取，他用创新思维带领奥康完成一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。
创办奥康集团
出生于浙江永嘉，家境贫寒。为了减轻家庭负担，他选择辍学打工，当了3年木匠。
之后，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，于是改行做起了利润较高的皮鞋推销。
当时，温州鞋只能做“地摊货”，王振滔不想局限于此，他率先尝试承租国营商场柜台，自产自销。同时，他细心记录每一个顾客的需求，并找厂商要相应的款式。结果，他一个月的销售额比商场10个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国，一些鞋厂改旗易帜，用其他地方的牌子。
深受触动后决心重塑温州鞋形象，用品质打动客户。1988年，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念创建了初具规模的小型皮鞋生产基地——永嘉奥林皮鞋厂。
对质量严格把控，让皮鞋厂业绩稳步上升。到了1992年，其年度产值达1280万元。
1995年组建温州奥康集团有限公司，为实现大规模扩张和品牌全球化奠定基础。
推出连锁店模式
如何才能快速向全国复制呢？他思考过后，将创新性策略付诸实践，即通过建立特许连锁加盟店来迅速扩张业务范围。
通过“四个统一”策略，即统一产品、统一服务、统一形象、统一管理迅速克隆出连锁店，将销售终端伸向全国各地，同时形成独具特色的“四化”经营模式：
首先，对形象进行标准化；其次，对经营实行系统化；然后，对管理规范化；最后，对服务超值化努力提供售前、中、后的全面支持。此外，还建立完善售后服务体系，为消费者提供包修、包换或包退服务保障。
至2003 年已成功开设2000多家专卖店，是国内最大的连锁服装零售企业之一。
进行多元化经营
同年调整战略，以生物制药和房地产两个领域进行投资降低风险。在重庆市璧山县投资建设工业园区，与制衣业相关30余家浙江企业共同入驻解决就业问题，并在成都建立生物制品公司生产狂犬疫苗等产品，大幅提高效益和竞争力。
目前 奥康集团已经形成地产与生物制药并驾齐驱新格局，其市值达到56亿。而作为引领者 王振滔还在探索新的发展路径。他认为，要有野心，有远见卓识，不畏艰难险阻，只有这样才能取得更大的成功。