人生奋斗的励志短视频反复强调链家创始人左晖坚持做难而正确的事情
人生奋斗的励志短视频：链家创始人左晖，坚持做难而正确的事情
文/清如
【人物名片】左晖，链家董事长。
从北京化工大学毕业后，左晖被分配到一家化工厂。然而，他仅在那里待了不到三个月就辞职了，“感觉自己的兴趣点不在于此”。
后来，他来到中关村，先是在一家软件公司做客服，再去另一家公司做市场销售，但都没有取得显著成就。他意识到了，“做事情，最重要的是发挥自己的长处。”
一次聚会上，与两位同学商议后，他们决定共同创业，在财产保险领域开展代理业务。尽管他们对这个行业一无所知，但他们决定从头学起。
“如果我的业绩要比同行们更好的话，就只有比他们业务更精。” 左晖首先研究了保险法律条款，每天认真研读平安、人保、太平洋等几大保险公司的理赔条款细则。
他把每份条文中的有用的部分仔细分析，并为员工提供培训，这种方法效果显著。“研究保险法律条款确实很枯燥，可这是必须经历的过程。”
正是因为“比别人更了解行业”，左晖的保险业务迅速发展，他曾年收入高达500多万。
2000年，左晖决定退出保险行业，转行进入房地产中介领域。
此时，他已经北漂12年，从未稳定居住过。在购房过程中，他发现买卖双方都面临着巨大的挑战，这里蕴藏着商机。
于是，他成立了北京链家房地产展览展示中心，并与《北京晚报》合作举办“房地产个人购房房展会”。这次活动成功，让他信心倍增。
随后几年，他推出了二手商品房按揭业务、二手房交易资金托管业务和个人租房消费服务，使得链家的业务不断扩大和深入发展。
2004年，当北京二手房市场充满乱象时，一些中介吃差价现象普遍存在。左晖率先提出阳光交易模式，“不吃差价”，让买卖双方见面签订三方协议。这看似愚蠢却促进了链家的高速发展。他认为，是树立信誉才有基础，所以他的店铺数量迅速增加至305个之多。
2009年楼市反弹，对全国各地产生影响。此后的楼市呈现井喷式上涨，而链家的发展也迎来了新的机遇。但当整个市场热火朝天时，一些中介被称作“黑中介”。为了摆脱这种形象，左晖提出了“真房源行动”，即要求所有展示的房屋都是真实存在且可售出的，以及保证价格有效合理，不进行虚假宣传或夸大其词以吸引客户购买或出租房屋这样的行为。这背离了当时广泛采用的用假数据吸引客户并推动实际销售的手段。不少经纪人因这一政策跳槽离开，但是他坚持下去，最终证明这一策略是正确的，因为它维护了一致性和透明度，同时提升了顾客对产品质量和服务水平的信任，从而使得品牌价值得到加强，并最终导致更多顾客选择使用该品牌进行交易。