任正非90后青年楷模一江春水向东流于社会风云中
90后青年楷模，任正非：一江春水向东流于社会风云中
文/任正非
千古兴亡多少事，一江春水向东流。
小时候，我们崇拜的不仅是李元霸、宇文成都这样的英雄人物，还有那些传说中的盖世英雄。我们相信，只要像张飞一样“杀”(争斗)岳飞，就能获得胜利。在青春萌动的时期，我们开始追求个人英雄主义，希望自己能够成为力拔山兮的项羽。
然而，当我走进社会，多少年后的经历让我明白，这种个人的努力和冲突往往无法解决问题。我大学加入了团组织，后来在军队服役期间也加入了党，我深刻体会到了孤立无援。但是在理解到“团结就是力量”的道理之后，我才意识到自己的错误和幼稚。
我创立华为公司，是在生活所迫、人生路窄的时候。那时候，我已经认识到个人在历史长河中渺小，这是我人生真谛。我看到过云南盘山道那样的艰险，以及丝绸上的精细工艺，而这些都让我深刻地感受到了组织力量和众人的力量之大。
一个人感知自己的渺小，那么行为才会变得伟大。在创立华为时，我已经超过了不惑之年，不惑意味着几千年的封建社会环境变动缓慢，而我进入这一阶段时，人类已经步入电脑时代。世界正在疯狂发展，而我却发现自己本应优秀的中国青年竟然变得无知。这不是不惑，而是需要重新学习，因为时代没有时间与机会让我们再次起步。
当我刚来深圳准备从事技术工作或科研工作，如果选择这条路，现在早已被时代抛弃。如果一个人即使努力，也永远赶不上时代，更何况是在知识爆炸的年代。只有组织起数十人、数百人甚至数千人一起奋斗，你才能触摸到时代的脚步。
所以，我转而去创建华为，不再是做专家，而是做组织者。在面对前方未知的情况下，我越来越不懂技术、财务管理，只能善待团体，发挥各路英雄作用。我将这作为我的追求——如何组织起千军万马？
我设计了员工持股制度，让大家共享利益，从而达到团结。这种方法虽然简单，但有效。不仅如此，在公司成立初期，由于资源有限，我几乎没有开过办公会议，每天都是飞去听取汇报，并支持他们自由发挥。而对于研发人员，他们想法杂乱无章，就像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞。我只能根据客户反馈不断调整方向，对财务完全不知情，这也是导致后来的混乱之一。
尽管如此，在97年以后，由人民大学教授们共同讨论制定“基本法”，终于统一了一致的声音，从此形成了所谓的华为企业文化。这并不是因为我的智慧或能力，而是全体员工悟出来的。而我只不过是一个甩手掌柜，用利益分享将他们粘合起来。不过随着意志适当集中，我们必须产生必要制度支撑这个文化，那时候身心俱疲，最终身体累垮但精神依然乐观...
2002年IT泡沫破灭时，加上内部矛盾激化，使得公司濒临崩溃，但孙董事长带领骨干员工增强信心，使公司得以度过难关。大约2004年美国顾问帮助设计公司结构发现缺失中枢机构，我们尝试建立EMT（ExecutiveManagementTeam），但由八位领导轮流执政逐渐演变成了轮值CEO制度...
通过这种无意中的轮值制度平衡了矛盾，使得公司均衡成长每个轮值者既要处理日常事务又要准备高层会议文件，大幅锻炼他们，同时不得不削弱其部门，以达成别人的决议支持...这样他就将他管辖部门带入全局利益平衡...经过八年的轮值后，他们多数被选上了新董事会，再次实施董事会领导下的轮值CEO制度...
比把成功系于一人更好，每个轮值CEO在其期间奋力拉车牵引前进。他走偏下一个轮回CEO就会纠正...