体育界最励志的人：史玉柱的创业传奇

现在我回想过去，觉得“成功都是浮云”。但年轻时，我对失败充满了执着。

巨人投资集团董事长

马云和虞锋提出了成立云峰基金的想法后，他们找到了我。我认为他们的计划很有前瞻性，所以加入了这个项目。

马云对我说：“我们将投资保健品和网络游戏这两大领域，你需要提供意见。在评估项目时，我们希望你能发表你的看法。第三，希望你能够在我们的管理层中给予指导。” 我们经常一起玩游戏，交流心得。我从与他交谈中学到很多东西。在我的眼里，他是战略家的楷模，而我则是能把事做实的人。比如，在互联网方面，他能预见未来五年的趋势，而且他的预测非常准确。我最多只能看到一年远，这个差距就显现出来。除了游戏和社区外，我并没有深入研究互联网领域，因此不需要深入了解。但是我想要知道大致的发展方向，就直接问他。他给我一个概括性的答案。

以前可以叫我“史大胆”

1997年，是巨人集团面临低谷的时候。那时候，我是一个行事草率、不按规律办事的人，那种状态很适合被称作“史大胆”。自从巨人汉卡成功之后，我一下子涉足十几个行业，进行多元化经营，但管理上也显得比较粗糙。

在最困难的时候，我经常独自一人回顾过往，一些做错的事情，以及如果要再次创业的话，哪些地方需要克服，这些错误不能重复发生。这段时间的反思，不仅改变了我的思考方式，也改善了我的工作习惯和方法。现在回头看，那个曾经无知的小伙子已经成长为一个相对理智地处理事情和企业运营的人。

低谷期前的几个月内，没有信心，因为一直想建立一座庞大的帝国，只要建起来就能摆脱困境。但最后没有成功，所以那时候开始失去信心。当突然意识到这一切都无法实现时，我决定专注于开发一个产品，从而重新崛起。

人的心理在顺利的时候要保持谦逊，在失败时不要轻易放弃。你有一种不屈不挠的精神，再艰难的情况下也能够渡过难关。这就是为什么我建议创业者在遇到逆境时坚强一些，不应该盲目睡过去。

其实，有一种程度上说，遭遇挫折是一件好事。当一个人顺利且成功时，没有学到什么。如果只有那些失败的时候才能总结教训，那才真正受益匪浅。

在中国搞企业还是保持低调更好，这样会少一些麻烦。

向柳传志取经

当1997年准备推出脑白金之前，我曾深入询问柳传志关于企业文化的问题，并吸收了一些灵感，将其融入我们的企业文化之中。”

第一条，“做到”即可，“不能做到的不要说”，这是非常土气但实用的原则。我过去也常犯这样的错误，让部下承诺销售额，然后未达到目标，却又让他们继续承诺，以至于团队氛围变得不好，没有战斗力。一旦形成这样的规矩，即使分公司报告销售计划，也必须保证执行力度。这一气氛一经形成，便使业务稳固起来，

对于保健品，最关键的是两个点：理论有效性，以及消费者是否真实感受到效果。如果消费者感觉到了，他们会通过口碑传播出去。此外，要赚钱并不靠广告，而是在广告基础上依靠消费者的推荐来推动销量。而如果只凭广告成本高昂而宣传，那么实际收益将微薄可怜。不过，如果发现有好的投资机会，也许可以考虑适当增加债务，只不过比例不能太高，

从公司退出后，现在我追求自己喜欢的事物。这一点很重要，比如，当公司开发新款游戏时，我以玩家角度体验它，并提出改进建议。如果遇见既刺激又愉快的游戏，与公司同步享受乐趣，同时为其贡献力量，这样的生活真是令人幸福满足：

目前，对待任何事情，都感到一种平淡无奇——一切都是浮云。而当年的那个充满热情、渴望一切却最后什么都没剩下的青年，与现在完全不同。那时候似乎凡事都值得关注，都想要得到，但结果毫无所获；而今，则坦然接受，看淡生活，更幸福安宁。不论个人生活如何，或许商业发展稍慢，但是整体来说，说到底还是更加完美/.

对于未来的创业者来说，最直接建议是：悟性与勤奋吃苦是两大必备素质。没有悟性的，就应选择打工；勤奋吃苦，即便天生欠缺悟性，也可能获得成功。不过，如果缺少其中之一或双方都不够强烈，那么即便拥有其他优点也不足以保证成功。