一夜入冬的经典语录松下幸之助
在这寒冷的夜晚，松下幸之助的智慧如同温暖的火焰，照亮了企业管理的道路。他的故事，一次又一次地提醒我们，成功不仅仅是创业，更重要的是坚持、创新和对社会负责。
他只受过4年的小学正规教育，却能够在23岁时创办“松下电气器具制作所”，7年后成为日本收入最高的人。他深知经营第一理想，就是贡献社会，将企业融入社会发展中，这是最根本的经营秘诀。然而，他谦逊地认为：“首先要细心倾听他人的意见”。
以下是一些松下的经营智慧：
智慧、时间和诚意，是企业另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
经营者除了具备学识和品德，还要全心投入，并不断反省，以领悟到经营要诀并结出美好果实。
不应该借巧妙讨价还价赚钱，而应制定合理价格，即使对方要求减价也不妥协，而是去说服顾客接受这个价格。这是我认为最成功的手段。
合理利润获得，不仅是商人目的，也是社会繁荣基石。
任何东西本身都具有说服力，要善用物品说服力，但不可用来贿赂。
说服方式因时因地有所不同，要预先察知何种情况适合哪一种说服方式，这才是最重要的事项。（www.lz13.cn）掌握对方性格、情绪，不存说服之心地去说服，只有这样才能有成功可能。
做生意，要有洞察先机、先发制人的能力，因为这是真刀决斗，只许赢，不许输。
8.为了不让外资侵占，即使是一团泥块，也要将其从水中挽救起来，更何况被土覆盖的地金块。
虽起步迟缓，但只要不畏挫折，坚持到底，就能超越他人。
经营者必须对任何事成败负责，因此既要充分授权，又要随时听到报告并给予适当指导。
11、无论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足需求，那么即使再强调使命感也没有人会听进去。
12、一位领导者应该承认个人能力极为有限，一人若做能力以上或以下工作，都容易遭失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应分层负责，这才是提高工作效率科学方法。
13吸引人才的手段，不是在高薪，而是在树立企业形象。要求职者有诚心肯苦干，不一定非用经验丰富的人。公司应招募适合的人才，程度过高并不见得合用。
14 名刀由名匠锻造而成，同样人才培养也需千锤百炼。注重新进人员训练与指导，因为他们成长带动公司进步。训练人才以人性为管教模式，并确立赏罚分明制度。
15 人才是企业成败关键，只有顺其自然，用人不凭好恶，用容忍与自己个性不合的人并尽量发挥其优点才能造就人才。在提拔年轻人时，不可只提升职位，还需给予支持帮助建立威信。