农民丰收梦差点被可口可乐收购他靠卖果汁创富过百亿
我差点被可口可乐收购，但靠卖果汁的坚持和创新，我的身价超过了100亿。
文/我
【人物名片】这是我的故事，我是汇源集团的创始人。
从一个普通农民到创业者，我勇敢地面对挑战，坚定地走过每一步，带领汇源一路奋斗，最终成为家喻户晓的“果汁大王”。
辞掉公职开始创业
我曾经是一名农民，也曾担任山东省沂源县外经委副主任。多年来在基层工作让我深刻理解了农村发展的艰辛，并对“三农”问题有着深切的关注。
上个世纪80年代后期，“种果树致富”一度成为我们地区发展的一条道路。但由于交通、信息、加工业落后，我们常常看到丰收之后仍然无法赚钱的情况。
1992年，当南巡讲话鼓舞了人们追求商品经济时，我被触动至深。毅然放弃稳定的工作，我决定为广大果农开辟一条致富之路。
接手一个负债千万元、停产多年的水果罐头厂。我知道这将是一个巨大的挑战，但我相信，只要不断努力，一切都有可能改变。
当第一批浓缩果汁生产出来时，我带着样品和梦想前往德国参加食品展。在那里，我凭借优质产品和真诚态度赢得了瑞士贸易公司的大订单，这是我事业上的第一次重大成就。
北上开拓市场
初战告捷后，我并没有满足于现状。我带领团队回到北京，为我们的产品打造更多市场空间。“风险总是有的，但避免风险，你一生也不会取得什么成就。”
我们在北京顺义建立纯净水厂和康乐纸箱厂，不断扩大我们的业务范围。1996年，我们斥资7000万拿下央视新闻联播5秒标版广告权，这次投资让我们的品牌知名度激增，让“喝汇源果汁，走健康之路”的口号家喻户晓。
随后的几年里，我们继续保持增长势头，在2007年成功登陆香港联交所筹集资金24亿港元。这是我事业中的又一次高潮，同时也是中国企业在国际金融市场上的重要milestone之一。
虽然与可口可乐合作最终未能实现，但这一经历并没有阻挡我的脚步。我依然坚信创新是企业永恒的话题，无论是在产品还是营销策略上，都必须不断进步以适应变化的市场需求。
让汇源“年轻化”
随着90后和00后的消费群体崛起，传统行业面临新的挑战。我认识到了这一点，因此推出了系列新产品，如常温NFC果汁鲜果原汁、梦幻盖利乐钻100% 果汁，以及颜值高且新颖的òU新柑等，以此迎合新的消费趋势，并培养消费者的饮用习惯，为企业寻找新的增长点及长远发展提供路径。此举不仅提升了公司形象，也促进了公司业务回暖，使得2016年的营业收入达到57.4亿元，比去年同期增长7.6%。