文/胡佳恒

商界巨擘们，背后有着一段不为人知的故事，他们在职场上的励志故事，只是表面的冰山一角。真正的他们，在三个关键时刻才会展现真实的一面，那就是：

开会、开会、开会。

然而，在深入观察他们如何在会议室内运转之前，我们先要忘记那些畅销书和教科书上所描述的会议原则。这些标准化的规则，大多数时候对他们来说无效，偶尔却被用来证明下属做法无效。

在会议中，他们表现出狷狂、谦卑、偏执、无力和冗长而匆忙的情绪，有时甚至被下属视为专业主义的撒旦。但每个人的行为都有它们独特的理由，这些理由让他们成为今天中国商界的地位。正因为如此，我们提醒你要留意并分析他们在会议中的举动及其背后的原因。

黄光裕习惯于晚上召开会议，他工作日通常从中午开始至天亮结束，公司活动与汇报围绕这个周期转动。而有的员工必须等到第二天早晨才能向他汇报，因为他的工作强调“即时反馈”。

媒体报道指出，“黄光裕太过激躁了，即使是在远程参与会议，也有人因紧张而腿发抖”，“我们在会议室里进行讨论，而黄光裕通过摄像头观看，让大家感到压力非常大”。

马云也是一位喜欢深夜召集团队的人。在创业初期，每当他想起什么新点子，就立刻拨打电话，然后就这样连夜开会。在马云夫人回忆文章中，她需要半夜准备晚餐，而孩子们不得不隔离，以免受到烟雾污染。此时家中的气氛就像是毒气室一样，儿子变得瘦弱且形象酷似父亲——一个火柴棍般高大的脑袋。

“我们一起吃饭，一起享受工作餐，这样孩子就越来越像爸爸了。”但这也导致马云儿子的网瘾问题，最终促使马云夫人辞职全职照顾孩子。这就是为什么马云坚决不投资网络游戏的一个个人经验。不过，如果没有那漫长的一夜连续工作，那场家庭挫折可能不会发生。

《选集》中探讨企业管理方法的是柳传志，他治下的联想集团曾经有一项规定：每次大型聚会前，全体员工必须唱《联想之歌》，然后齐声唱《五星红旗迎风飘扬》。这一规矩直到2004年被打破，当年联想收购IBM个人电脑业务之后，便出现了更多外国同事，“老外唱得怪怪地”，柳传志说。

同时，被打破的是迟到的惩罚制度。当年的计算机技术处处长被罚站一分钟，对方还得站在那里汗流浃背，而柳传志坐在旁边也是满头大汗。他跟那个老领导说：“今晚我去你们家，你非得站那儿不可……”2004年以后，这项规则也不再执行。

任正非虽然脾气不好，但还是喜欢以笑话缓解紧张氛围：鼓励大家讲笑话。在华为工程师李剑波回忆中，每次高层开会之前，都有人提出谁先讲一个笑话？

到了某个时候，一切似乎都能变成戏剧性的事件。

比如俞敏洪口才极佳，但新东方高层几乎从未能听到他的声音。一旦有人尝试质疑或批评，他就会沉默；但面对他母亲，即俞敏洪母亲，他便束手无策。

媒体报道称，俞敏洪母亲口才超越他100倍，从拿证照到办餐厅，从新东方办公室到CEO王强办公室，再到各级员工，她总结道：“你们只知道乱七八糟地搞事情，不懂管理！”

如果情况逼迫至极点，俞敏洪母亲就会喊出来：“我现在不是你的妈，我是新东fangs 的妈！”如果俞敏洪敢再说话，她就会威胁：“我自己住老年公寓去！你不要我啊！”

于是，只好乖巧保持沉默。

还有唐岩作为陌陌科技CEO，对于开会毫无兴趣。在网易期间，每当别人做几十页PPT报告的时候，他只是用四个字概括它：

唐岩理解总编生活就是“午休，上班喝茶泡茶，加盖章”。对于什么叫‘开’什么意义？他并不关心！

这样的“废弃派”的成员还有史玉柱。他基本只与研发团队见面，并希望研发部门依赖他的程度降低一些。

雷军更直接地说：“从不参加决策。”

移动互联网时代速度快节奏不同，不仅没时间决定，还完全可以手机解决问题。在创业初期，他们确实见面交流，但雷军主要说的三句话是“这个点很好”、“速度碉堡了”、“后盖太有金属感了”。

一次小米搬家的事例尤其引人注目，有一次搬家之后雷军仍不知道地址，还专门拨电话询问，而且根本谈不到进公司開會的问题！

相比之下，这些互联网新贵正在改变中国商界里的会议文化。传统行业往往存在偏执决策，但互联网企业任何人都可以打断李彦宏的话题，即使李彦宏也需要耐心听取介绍，不忍心插嘴才行。

不过这些商业新生代也有自己的议事规则：某次例行公布完毕后大家热烈掌声，但是李彦宏突然说了一句，“没有结论”。他讨论任何事情都要求你有结论，而不是过程。这一切都是为了成为真正的大佬！