品类杀手的秘密陈腾华的创业奇迹
品类杀手的秘密：陈腾华的创业奇迹
在一个繁忙的电子商务办公室里，CEO兼创始人陈腾华正专注于他的工作。他身着橙色POLO衫，手持同色的水杯，这是一幅典型初创企业高管的场景。然而，他并不是传统意义上的“年轻”的互联网创业者，而是电子商务行业中的一位“大龄”创新者。
2006年，陈腾华加入了当当网，在2010年的上市前夕，他离开了这家公司，并决定独自开启自己的创业之旅。这次离职并非偶然，它代表了一种对市场时机的深刻洞察。在那个时刻，B2C电商正处于高速发展期，如果错过这个机会，也许就要等待很长一段时间才能重新尝试。
最初，陈腾华考虑的是避开平台模式，选择垂直市场作为目标。他将自己定位为某个行业中的“品类杀手”，即放弃广度，以专业化和深度取胜。经过认真研究，他最终选择了家居产品这一蓝海领域。
家居市场庞大，每年的销售额在7000亿到8000亿元之间，但品牌力量相对较弱，没有强势供应商品牌出现。这种情况给予了他巨大的空间来探索和创新。利用自己在当当网多年的经验，以及丰富的人脉资源，他成功地引入了一笔1,000万美元的投资，从IDG获得支持，这一切都是通过微博私信联系完成的。
随后，他与合作伙伴共同创建了优雅100，一款专注于家纺产品的垂直电商平台。这不仅是一个简单的事业转变，更是一次战略布局，将传统零售与现代电商结合起来，为消费者提供高质量、低价位的产品。在这里，不仅需要精选产品，还需要打造品牌，同时保证利润率。
对于挑战来说，家居行业确实充满苦活。一方面，由于供应链复杂，要寻找合适且可靠的地理位置；另一方面，由于品类繁多，每一种小产品都有其细分领域。而且，只有一部分款式能够成为畅销商品，这些挑战让许多竞争者望而却步。但是，对于像陈腾华这样有远见卓识的人来说，这些也成为了激发潜力的契机。
尽管如此，即使优雅100走精品模式，其未来仍需拥有数千个SKU（库存管理单位），这是目前服装电子商务所无法比拟的大规模。而这些都将全线挑战公司内部管理系统，也更需要引入传统零售库存管理和盘点艺术内功修为，将决定垂直电子商务能否取得成功。
至今，我们还没有看到这样的例子。但如果我们把眼光投向未来，那么那些敢于跨界、勇往直前的企业领导人，如同那些曾经改变世界历史轨迹的人们，他们会用自己的故事激励我们去追求更多可能，而不只是停留在现状之上。
