马云与史玉柱2021年自然风景下的简短事迹与对话
在那片被阳光洒满的田野上，两位企业家的故事交织在一起。马云和史玉柱，他们各自的十八罗汉和四个火，每一位追随者都有着自己的故事。
当时节到来，马云创业初期的50万元，是18名员工共同努力凑出来的。在那9年的岁月里，有人做到了总裁级别，如孙彤宇，也有人依旧是经理，如麻长炜，但没有任何一个人离开了阿里巴巴。这种凝聚力正是他们共有的特征之一，就像春天里的嫩芽一样，无论遇到什么困难，都能坚持下去。
而史玉柱二次创业初期，也面临着巨大的挑战，那4个人始终不离不弃——陈国、费拥军、刘伟和程晨，被后来称为四个火。这份忠诚就像夏日里的雨水，不分昼夜地滋润着这片土地。
两人都具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。马云从珠海去无锡的小面包车中，承诺将来有了钱，一定会补偿那些20个月没领工资的追随者。而史玉柱也曾亲自调研300名顾客，与大家一起审核软文，这份真诚就像秋天里的收获，让人感受到生命中的价值。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，他们还是有所不同。马云更多的是师生、朋友、伙伴关系，而史玉柱则是一种追随者关系，他更喜欢的是战术人才，而非战略人才。他从未考虑过让合作者成为公司高层，只想让内部的人成为树根般坚固不可动摇。
当冬雪覆盖大地的时候，两个人的世界似乎变得更加清晰。他们各自的人才选择也是不同的，马云看重职业经理人和空降兵，而史玉洲则看重跟他打拼过来的人，他认为德性比能力更重要。当问及如何使企业百年老店时，他思考的问题是如何最大限度地发挥人的主观能动性。他给出的答案是在待遇和自我价值实现之间找到平衡点，这样才能确保人才不会流失，就像春天播下种子一样，要给它们足够空间成长。
最终，当春回大地的时候，我们可以看到两位企业家分别带领他们的小队伍，在自然之中寻找属于自己的道路。而这个过程，就是一个关于信心、忠诚和梦想的小小探索。
