王石：世界上成功女性的例子，衡量一个人的价值尺度在定力

2011年春节前夕，万科董事长王石宣布赴美游学的计划终于成行。业内普遍认为此举代表着王石从行业龙头掌舵者位上的逐步“退隐”。而万科发言人对此明确表示，能到世界名校求学，是王石年轻时就有的梦想。关于他的一切风吹草动，总是能刺激房地产业敏感的神经。

王石给自己的定位是职业经理人。在他身上有两个重要“标签”，一个是“万科不行贿”，一个是“企业家中的登山家”。对于前一个标签，王石是这样回应的：“作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。”

后者说的是，他曾登顶过全球7大洲的最高峰，是个极限运动的爱好者。他来自一个军人家庭，当过兵、工人、过程技术员、外贸翻译，有些人甚至将他比作中国企业家中的“异类”。

今年年满60岁的王石，不仅是一位商业巨擘，更是一个充满传奇的人物。08年“捐款门”事件正是在直率和真性情下发生的一场口水战。今次重温王石，我们或许能够领略这位中国房地产业教父级人物的人格魅力。

以下为王石的话语：

如同罂粟花，在你面前散发出诱人的芬芳，即使它隐藏着毒药，你也难以自拔，而无法避免陷入其间。衡量一个人价值尺度，不仅在于他的能力，更在于坚韧不拔的心志。

人们对自己的命运怀有无尽好奇与期待，一直试图创造生命之意义。当物质生活越丰富，工作自由化越多事业成就越大，对这个问题焦虑也随之增强。

中国目前拥有170多个品牌，与美国相比差距依然显著。近几年，有一批中国品牌进入了《财富》世界500强排行榜，但与全球知名品牌相比仍存在较大的差距。

病人们更懂得健康是什么样子，那些承认生活中虚假意义的人，也能寻找生命真正信念所在。

我并非如大家想象中那样成功，我只是普通人之一。但我自信，因为我知道自己努力了。我不能说我的收入全部都只用于公益，我需要消费正常生活所需，同时也乐意承担社会责任和善举，但这些都要符合个人能力和需求。

我不是追求成为所有者的管理者，而是一名职业经理。我希望看到更多像我这样的专业管理层，因为我们缺乏这样的人才，而现在许多年轻人更倾向于成为老板兼管理者。我只愿做后者——职业经理。

7 作为管理者的原则，我遵循三个准则：首先决策是否行动；其次决定谁去执行；最后，即便出错，也要承担责任，无论原因如何，都必须负责。这是我作为管理者的核心原则之一。

8 读书并不完全为了学习成功经验，或许更多的是人类天生的好奇心和窥探欲望。而那些未出版作品但已知名历史人物传记呢？那可真是娱乐消遣佳品吧！

9 健康丰盛，这就是万科文化的一个核心理念，我们期望每个职员都能快乐工作、成长并获得满足感，无论他们选择何种职业道路，都希望他们都能够取得成功，这也是我们的愿景之一。

10 作为上市公司董事长，我个人绝不会参与任何形式的贿赂行为，但公司内部是否存在此类行为？我们确立了一套制度，使财务支出受到严格控制，以防止任何非法活动发生，就像万 科一样，从未被揭露过违规行为。

11 在1984年的初创阶段，我们就把这一理念写进了员工手册：“人才是一条理性的河流，它会流向哪里。”

12 每个人都是一座山，最难攀登的是自己。你不断往上走，即使只是小小一步，每一步都是新的高度。如果你渴望成为最好的自己，那么我可以做到的，你也可以做到的。

13 王 石：衡量一个人价值尺度，在定力

14 通过阅读别人的故事，比如史蒂文·斯皮尔伯格或者马克·扎克伯格等，他们的事迹似乎很容易让我们觉得有些离谱，让我们思考这个问题：为什么我们今天如此看待别人的故事？或许这背后的驱动因素远超表面的兴趣，只不过是一个简单的心灵需求——想要了解其他人类，以及它们如何影响我们的生活方式？

15 有时候，当你站在高楼之巅，看着城市灯火辉煌，你会发现真正重要的事情，并不是那些宏伟建筑本身，而是在乎它背后藏匿的小故事、小梦想以及无数普通百姓的大众情感。