王东升半导体界的偏执狂像钢铁一样铸就辉煌
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体界，京东方一直被诟病为“烧钱机器”，但是王东升似乎不以为然，屡败屡战，终成全球面板之王，让所有的质疑者噤声。
让电子管厂转亏为盈
从杭州电子工学院毕业后，王东升进入濒临破产的北京电子管厂。“连续7年亏损，每年亏损几千万元，职工医药费没处报销。”
1992年，王东升毅然接下这个“烂摊子”，成为新的厂长。“我不能在企业生死关头撒手不管。”而完成企业改制是他面临的第一道难题。
彼时，电子管厂资产负债率过高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资，企业改制十分艰难。
走投无路的王东升选择向员工募集资金，他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，北京电子管厂顺利改制成为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方的前身。
改制之后，由于公司产品老、技术旧的现状问题，为改变这一状况，王東增决定实施“人才、技術”双管齐下的戰略。他與日本企業合作培養專業技術人才，並發展與日本技術企業的業務合作，从中獲得最新產品。同时，他成立企業内部研究小组，以此追踪产业方向，并据此确定企業發展路线。
正确战略使得公司起死回生，在1997年实现盈利达5000万元。同一年，该公司在深交所成功上市（京东方B:200725）。
进入液晶显示领域
1998年，当中国彩色显像管行业正发展得如火如荼时，即预测到液晶显示技术必将取代显像管技术。于是决定进入液晶领域，并且要自主研发液晶显示技术。这一决定遭到了许多人的反对，但他坚信这是未来发展趋势，不及早介入就会被甩得越来越远。在他的领导下，与韩国现代集团签订收购协议，以3.8亿美元购买了其旗下的液晶业务，这一决策虽然当时遭到很多批评，但最终证明是正确的一步，因为这让京东方获得了大量的人才和先进技术，使其在竞争激烈的地球市场中占据了一席之地。
2003年的9月，他投入约100亿元，在北京开工建设第5代TFT-LCD生产线。这一年创下111.8亿营收记录。但随后由于行业环境特殊性，以及国际大型制造商产能释放导致市场价格大幅波动，一直持续至2006年的金融危机爆发。此间期间，他不断调整策略，对产业布局进行优化与扩张，并坚持研发创新，不断推出新产品以适应市场需求。在经历十多年的风雨考验之后，在2017年，“偏执狂”终于迎来了胜利时刻，被公认为全球最大尺寸和中小尺寸LCD面板供应商。