海尔张瑞敏从砸冰箱到砸组织人生奋斗的励志短视频
张瑞敏：从砸冰箱到“砸组织”，他说没有成功的企业
文/清如
【人物名片】张瑞敏，海尔集团董事局主席、首席执行官。
作为海尔的掌舵者，张瑞敏始终坚持自我，不断创新管理思想和模式，引领海尔在激流中稳航。
一、质量为王
1984年，当第一波创业浪潮兴起时，35岁的张瑞敏接任青岛电冰箱总厂厂长，这是一份前所未有的挑战。面对员工散漫、生产落后的现状，他颁布13条规定，以确保产品质量。他坚守不懈，即使面对严峻的市场竞争，也不曾妥协。当用户反映有划痕冰箱时，他召开员工大会，让员工亲手砸毁问题产品，以此警示全体员工：“不能用任何姑息做法告诉大家可以生产带缺陷的冰箱。”
正是这种无比的质量意识，使得海尔逐渐赢得了市场认可，并在1988年获得了行业第一金牌，其产品销量呈直线上升。这种通过高品质传递价值实现高收益，是他的核心理念之一。
二、品牌价值
随着初步发展，张瑞敏开始调整策略，将视野扩展至多元化兼并。他一次性兼并18家企业，并建立起全国第一个家电工业园。这一切都为他未来国际化战略打下了坚实基础。在加入WTO后，他抓住机遇制定“出国创牌，而非出口创汇”的战略，为用户提供更多价值。
尽管这两个举措遭到了许多人的质疑，但张瑞明依然坚持到底。他深知，在全球化的大潮中，只有不断进取才能取得成功。七年间，海尔积极拓展海外市场，最终形成集研发、制造、营销于一体的全面布局，使其品牌深受欢迎。“我们一直坚持自己命名品牌，而不是为其他品牌代工。”他自豪地说，“中国家电占世界五分之四，但自有品牌仅占3%，其中80%以上是由我们担当。”
三、人单合一
2005年互联网蓬勃发展时期，张瑞民再次推出了“人单合一”理念，它将员工与用户利益紧密结合起来，让每个员工成为创业者。在这个理念指导下，海尔走向以用户需求中心的人生道路。通过实施零库存即需即供战略以及社区店和三专店等措施满足个性化需求，同时输出这一模式至海外，如收购美国GE家电后运作人单合一模式，加速企业增长。
如今，海尔已成为了中国家电行业传奇，被誉为连续九年全球白电第一品牌。而这背后的秘诀，就是始终保持自我进步，不断革新管理方式。这也是他的经典言论——“没有成功的企业，只有时代的一部分。”