任正非个人励志事迹
在中国企业界，几个神秘的大佬中，有的像倪润峰一样黯然隐去，有的像郑俊怀一样经历了牢狱之灾后销声匿迹，但只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。读周君藏《任正非这个人》时，我突然惊觉，我们对于任正非的观测因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型的完美企业家总是充满了怀疑。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着无法展示其柔弱的一面。
之前我曾陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为去做领导力培训，任正 非召集了整个华为的200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，尽管他相信托德·汉肖有自己坚定的信仰。
在中国企业界，在任正非所从事的这个行当，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，任正 非是“是非不分”。多年前我曾写过一篇文章探究他们之间泾渭分明差异。我相信这来自他们各自不同的少年经历—-任务参与、知识分子父母受冷眼；当过兵，而且还成了党代表；学校毕业后进了企业，但却养了一些猪。他的经历可谓“大起大落”。
侯为贵则平坦许多：上学时尖子生，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一干就是一二十年属于典型知识分子类型。
背景不同，使二人在企业表现出了完全不同的管理风格：侯 为贵更稳健很少过激；而 任 正 非 则 狼 性 十足 不循常规而富有攻击性。有人甚至这样形容他们两个人：侯 为 贵 是 “ 以 和 为 贵 ” ， 而 任 正 非 是 “ 是 非 不 分 ” 有媒体称 任 为 “ 偏执狂 ” ， 而 侯 则 是 “ 温和机会主义者”。
任 的 这些 特质 不仅 展现 在 华为 内部 也 展现在 他 的 待 人 处 事 上。
周君藏说：“有一年，任 正 非 去 南 昌 办 事 处 出 差，办事处特意安排在他下榻宾馆门口隆重打上热烈欢迎横幅。 任 到 一 见 看 都 不 看 一 眼 就 不 住 了。”
如今，当我们回望过去30年的巨变与挑战，也许未来会有人重新审视那些曾被冠冕堂皇的事迹。在那个成败论英雄时代里，他既不是英雄也不是领袖，而只是一个神秘人物。但我知道，那包裹在华為中的那个不是真正的人物，他们终将回到尘世间成为普通小老头儿的时候，那时候人们才会看到真实的一面。此外，还有更多励志人物故事等你探索，请点击了解更多关于这些传奇人物的事情。如果你想要了解更多关于2017年新年的演讲、创业故事、对员工八大忠告或者阅读柳传志、俞敏洪及赵普先生对于此类主题的话题，你可以访问相关链接进行深入学习。