王兴青春奋斗中的耐心与信心
在王兴的生活中，故事无处不在。媒体曾经这样评价他：“王兴是一个很特殊的存在，我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，王兴有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”尽管市面上有许多关于他的文章，但很少有人看到他聊自己的文字。
那么，你如何看待这类人物？如何看待他们所展现出的“特殊性”？以及是否能感觉到他们在讨论商业和非商业话题时微妙的差异？
反例
2003年前，我从美国回国开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。我有三段创业经历，前两段都非常不成功，但美团从2010年至今发展得还算OK，这一路走来我有很多经验心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。
对创业公司来说，发展速度、成长是非常重要。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，那么所有的问题至少在短期内都可以被容忍，被掩盖，或不会爆发。
这句话虽然有些偏激，但却有一定的道理。在我们的创业过程中也遇到了许多类似的挑战，如美团今天仍然面临着诸多问题，但最关键的是保持持续的成长，那么这些问题至少还有解决机会。
然而，也不能忽视所有的事情都有反例。企业快速发展可能会失去控制，从而出现问题。在我的经验里，最早的一批团购网站之一——美团，在2010年的下半年到2011年的上半年市场疯狂，无数资金涌入，无数团队轮次融资互相挖人，然后不断砸钱烧钱。一段时间里拉手和窝窝甚至比美团更快地成长了，但最终它们迅速垮台了。
他们失败，并非因为美团做对了什么事情，而是因为他们跑得太快。当资本市场或外界环境发生变化的时候，如果公司不能及时适应，便会迅速出现问题。
现在很多人提倡专注，是正确之举。但也有反例。如果你的业务范围设定过于狭小，即便专注也可能导致固步自封，最终输掉整个局势。不如选择做大平台，这样即使犯错，也更容易纠正，比如淘宝早期电商领域，它选择做大平台，最终取得巨大的成功。而那些垂直电商则基本没有胜出希望，这就意味着策略上的失败，从头开始竞争几乎是不可能赢得胜利。
修身、齐家、治国、平天下
最近一年里，我不断思考《大学》中的智慧——“修身、齐家、治国、平天下”。这是孔子2500年前的智慧，对于现代人的自我修养也是极为合适的话语。这不仅仅是一种哲学，更是一种实践指南，对于每个想要改变世界的人来说，都值得深思熟虑。